|
В процессе анализа расходов по указанным группам необходимо определить, насколько умело предприятие обеспечивает экономию ресурсов и максимизирует отдачу от них. Сегодня на многих торговых предприятиях уровень расходов, связанных с недогрузкой торговых площадей (по разным причинам), не соответствует объему продаж. При анализе нужно тщательно изучать используемые ресурсы с величиной складывающихся расходов по перечню, приведенному выше.
Видное место предприятию необходимо отводить анализу структуры затрат: графическому описанию изменений структуры затрат, изучению основных и дополнительных статей затрат (по правилу 20-80), анализу по основным экономическим элементам, расчетам при всех видах анализа влияния основных факторов на изменение издержек обращения.
Нельзя получить существенную экономию по статье расходов, составляющей 1% от ее общей величины предприятия. С учетом значимых расходов предприятиям следует контролировать те из них, которые можно снизить, а также те, которые интенсивно растут и могут достичь высоких значений в ближайшее время. Многие торговые организации осуществляют разработку и реализацию целевых программ по экономии издержек обращения и сокращению затрат. В связи с этим они подробно анализируют мероприятия по выполнению намеченной программы.
В процессе анализа нужно иметь в виду, что содержание этих программ в разрезе торговых организаций различается. Так, для убыточно работающих хозяйствующих субъектов на основе тщательного постатейного анализа предусматривают такие расходы, которые позволяют преодолевать убыточность.
По торговым организациям, достигшим безубыточности в хозяйственной деятельности, необходимо за счет экономии ресурсов добиться прибыльной работы, а в организациях, обеспечивающих получение прибыльной работы, — предусмотреть за счет жесткого режима экономии обеспечения получения оптимальной прибыли, достаточной для развития экономики на основе самофинансирования.
|
