|
Жизнь выдвигает много новых экономических проблем, и наиболее успешное их решение обеспечивают более крупные предприятия и те, которые объединяются на основе использования различных интеграционных форм. Правительство РФ важнейшим условием кардинального оздоровления экономики считает повышение организующей роли государства в обеспечении эффективности производства за счет объединения проблемных организаций в крупные корпорации, в том числе с государственным участием. Наиболее важные функции этих корпораций на данном этапе — улучшение менеджмента, упорядочение финансовых потоков, перепрофилирование незагруженных мощностей на выпуск высокотехнологичной продукции.
Создание таких корпораций может качественно улучшить положение дел с налоговыми платежами, гарантированием взаиморасчетов между организациями, своевременным погашением кредитов, поддержанием необходимого уровня ликвидности. Одновременно Правительством РФ ставится задача государству совместно с органами местного самоуправления оказывать всемерную поддержку развитию малого и среднего предпринимательства, созданию конкурентной среды. Мировой 'опыт показывает, что ускорение экономического развития и решение проблемы занятости населения тесно связаны с развитием малого и среднего бизнеса, и это должно стать заботой как государственных органов власти, так и органов местного самоуправления. Для сферы производства исключительно важен процесс перехода предприятий на общепринятые в рыночной экономике принципы их функционирования. Целью реформы промышленных предприятий является осуществление их реструктуризации, необходимой для успешной работы в условиях рыночной экономики, улучшение управления на предприятиях, стимулирование их деятельности по повышению эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, росту производительности труда, снижению затрат на производство, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
Организационная структура промышленных предприятий строится в большинстве своем привычно на функциональной основе. Это предполагает принятие решений и планирование из центра. Такая система была предназначена для работы в условиях стабильной экономики. В условиях сегодняшнего времени управлять предприятиями на указанной основе становится все труднее. Многие предприятия и до приватизации были широко диверсифицированы, т. е. они выпускали различные виды продукции, а другие наряду с выпуском военной техники стали осваивать новые для них виды продукции (товары народного потребления). Руководители таких предприятий должны решать вопросы в непохожих одна на другую областях, пытаться разобраться в положении дел на многих товарных рынках и освоить их многообразные особенности для успешной работы.
В связи с этим требуется провести реструктурирование предприятий, которое позволит сохранять его конкурентоспособность. Поэтому организационная структура предприятия должна быть такой, чтобы вся работа структурных единиц была сконцентрирована на конкретной продукции и конкретном конечном потребителе. Для достижения успеха нужны компетентные работники, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. И очень важно создать такие условия, чтобы акционеры и высшее руководство предприятия имели возможность контролировать его деятельность, создать такую систему, которая обеспечила бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.
|
