|
Для этого обоснованно предлагается создать структуру, которая позволит решить вышеуказанные задачи в виде бизнес-единиц предприятия. В указанной работе каждую бизнес-единицу предлагается создать в качестве самостоятельного производственно-коммерческого подразделения, объединяющего все функции и виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации какого-либо конкретного вида продукции или групп ее видов. Такой подход позволяет руководителям развивать навыки и опыт для быстрого реагирования на изменение этих покупателей и ситуации на рынке. Каждая из бизнес-единиц является как бы самостоятельным предприятием, и ее отчеты об итогах работы доступны и понятны акционерам и руководителям предприятия. В финансовой отчетности предприятия находит отражение деятельность каждой бизнес-единицы и отражаются достигнутые результаты.
Для принятия решений по реструктурированию предприятия руководители должны: определить, является ли существующая функциональная структура управления оптимальной составить поэтапный план реструктурирования определить общую стратегическую цель и стратегическую концепцию предприятия разработать новую организационную структуру и соответствующие ей системы определить потребности в кадрах для новых организационных структур установить критерии оценки результатов деятельности добиться сокращения затрат за счет структурных преобразований предприятия улучшить использование объектов оптимальной сферы разработать и использовать систему вознаграждения для руководителей и специалистов, стимулирующую их высокую отдачу. Весь процесс преобразований должен планироваться и быть управляемым. Перед нашей страной стоит задача осуществить реструктуризацию либо ликвидацию неэффективных, генерирующих убытки предприятий.
В процессе реформирования предприятий промышленности необходимо также предусмотреть решение таких приоритетных задач, как: защита прав акционеров, четкое разграничение ответственности собственников и управляющих, развитие механизмов корпоративного управления создание системы защиты контрактов на основе укрепления контрактного права обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий (на основе изменения системы налогообложения земли и устранения препятствий со стороны местных органов власти к продаже земли под приватизированными зданиями и сооружениями создания условий для рыночной оценки активов предприятий через принятие законодательства об оценочной деятельности, изменения амортизационной политики и т. п.) обеспечение необходимой информации органов управления, а также доступа к информации о финансово-экономическом состоянии предприятий собственников, инвесторов, кредиторов. В деле решения всех этих задач важную роль играет реализация мер по созданию общей среды, благоприятной для функционирования предприятий.
В этих целях необходимо осуществить: сохранение налогового бремени в ходе налоговой реформы снижение процентных ставок по кредитам снижение для предприятий тарифов и цен на продукцию и услуги естественных монополий разрешение кризиса неплатежей, демонетизацию экономики. Помимо внешней кооперации и объединения усилий предприятий в целях выхода из кризиса большое значение имеет неоправданно забытый внутрипроизводственный хозяйственный расчет в структурных единицах, преобразование организационно-правовых форм предприятий, совершенствование отношений собственности (путем приватизации, использования мер по оздоровлению деятельности предприятий в соответствии с Законом о банкротстве, страхования и т. п.).
|
